Management de Projets - Méthode Agile

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Fiche originale

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Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

Les objectifs de cette formation :

appréhender l’origine et les grands principes de l’agilité,
connaitre les bonnes pratiques à mettre en place pour optimiser la gestion des projets et bien accompagner au changement,
connaitre les outils de gestion de projet dans un cadre agile,
acquérir les techniques de gestion de projets,
être capable de les interpréter de manière autonome,
connaitre les principales causes de dysfonctionnement d’une organisation agile et leurs résolutions

Certification PCIE module "Gestion de Projet".

Description, programmation

La formation est conçue sous forme de parcours permettant un apprentissage progressif autour des process et méthodes de management pour renforcer la fonction managériale à l’ère de la transformation digitale. La formation permet une augmentation progressive des compétences pour aboutir à la maîtrise avancée de la gestion de projet et de la méthodologie AGILE. Les apprenants passeront un examen final qui leur permettra d’obtenir un Certificat Chef de Projet / Manager Agile. Ils pourront être présentés aux certifications PCIE, module « Gestion de Projet ».

Module 1 : les bases de l’agilité
DU GROUPE DE TRAVAIL A L’EQUIPE AGILE
Team building : Jeux de présentation et Activités de networking
POURQUOI ETRE AGILE ET QU’EST-CE QUE L’AGILITE ?
L’état d’esprit et l’approche Agile à l’échelle d’une organisation ou d’un individu
LES ORIGINES DE L’ESPRIT AGILE
Les differentes methodes de gestion de projet et de management
LES PRINCIPALES METHODES AGILES

Module 2 : De la gestion de projet à la gestion agile de produit
LA VISION COMME SOCLE, LA STRATEGIE COMME ECHAFAUDAGE
Organiser une vision et mécanismes de planification agile
Tracer une perspective roadmap agile
Faire les premiers choix de priorisation
ET AU SOMMET, LE PRODUIT
Segmenter et détailler ses utilisateurs
Projection stratégique avec l’impact mapping
Démarrer la planification de détail
Évaluations des acquis et plan d’action individuel, collectif
Personas
Impact Mapping / User Story Mapping
MATURATION ET PRIORISATION DU PRODUCT BACKLOG
Les bacs de maturation des user stories
Animation d’ateliers de recueil de besoin
Récolter un feedback riche et utile
STRATEGIES PRODUIT ALTERNATIVES
Evaluation rapide d’une idée produit : Lean Startup
Maturation des idées auprès des utilisateurs : Design Thinking
Validation Board
Carte d’empathie et de recherche de parcours client
VISIBILITE D’AVANCEMENT ET SUIVI
L’oignon agile et la responsabilité du PO
Indicateur de suivi de projet
Se baser sur la preuve grâce aux mesures fonctionnelles

Module 3 : Manager à l’ère du numérique - le Management Agile
LE MANAGER AGILE
L¿ère du numérique et l’industrie 4.0
Manager, Leader et Manager Coach : les motivations
Accompagner les collaborateurs vers le succès
NOTIONS DE FACILITATION PROFESSIONNELLE
Préparer et animer de manière efficace et ciblée un atelier, une réunion, un séminaire...
Débriefer : feedback - les faits, les ressentis, les interprétations et les décisions
L¿EQUIPE COMME VECTEUR PRINCIPAL DE VALEUR POUR LE PRODUIT
Dynamiques de groupes et Techniques d’animation d’équipe
Les dysfonctionnements de l’équipe
Management Visuel et synchronisations
Thématiques de la confiance, de la gestion des conflits, de la responsabilité, de l’alignement et du partage des objectifs
L¿ACCOMPAGNEMENT A LA TRANSFORMATION AGILE
Les rôles clés dans l’organisation agile
Gestion du changement
Évolutions organisationnelles des structures de travail
LES APPROCHES AGILES A GRANDE ECHELLE
Les principaux cadres de travail et la gestion de

Niveau de sortie information non communiquée

Durée, rythme, financement

Durée 330 heures en centre

Modalités de l'alternance -

Conventionnement Non

Conditions d'accès

Modalités de recrutement et d'admission Diplôme de niveau 6. Ce parcours de formation s'adresse aux personnes avec une expérience significative dans le management, la gestion de projet, un profond intérêt pour la communication et la culture digitale.

Niveau d'entrée niveau II (licence ou maîtrise universitaire)

Conditions spécifiques et prérequis Les candidats sont sélectionnés sur motivation, après un entretien comprenant un audit des besoins et du niveau.