Management de proximité - CP FFP - manager une équipe

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Source : Carif Ile-de-France

Fiche originale

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Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

Définir les règles de fonctionnement.
Fixer des objectifs pertinents.
Mobiliser les énergies individuelles et collectives de l’équipe.
Adapter son mode de management aux différentes situations.
Organiser la délégation.
Renforcer l’autonomie de l’équipe.
Faire face aux situations difficiles. Gérer les conflits.

Description, programmation

Activité(s) individuelle(s) de démarrage
Un questionnaire d’auto-positionnement pour se situer.
Une vidéo pour illustrer : "2h de retard"
Première classe virtuelle (3 heures)
Assumer son identité de manager.
Décrire ses missions.
Identifier les critères de performance d’une équipe.
Formuler des objectifs efficaces.
Adapter ses pratiques managériales aux caractéristiques de l’équipe et à l’objectif.
Définir un cadre de travail commun grâce aux règles du jeu.
Activité(s) individuelle(s) d’entraînement
Agir sur les leviers de motivation pertinents.
Identifier les mécanismes de motivation individuelle et collective.
Prendre en compte les problèmes de motivation et leurs éventuels impacts sur la performance de l’équipe.
Deuxième classe virtuelle (3 heures)
Pratiquer des délégations reponsabilisantes.
Structurer sa démarche de délégation.
Identifier les 4 étapes de la délégation réussie.
Structurer l’entretien de délégation.
Planifier le suivi.
Activité(s) individuelle(s) d’entraînement
Développer des comportements de management efficaces. Identifier ses styles de management préférentiels. En déduire ses points forts et ses points d’amélioration.
Adapter son style au contexte. Adapter son style à ses collaborateurs.
Identifier les niveaux d’autonomie pour moduler ses pratiques managériales.
Traiter les erreurs.
Faire face aux situations délicates.
Certification
Évaluation des compétences à certifier via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation (40 minutes).