Management de proximité : diriger et animer une équipe au quotidien

Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

Cette formation "Management de proximité : diriger et animer une équipe au quotidien" vous permettra de :- Gérer les situations quotidiennes de management et s’adapter au contexte de son entreprise- Faire le point sur son profil de manager et améliorer sa crédibilité et son leadership- Comprendre les comportements et attitudes pour impliquer et responsabiliser son équipe- Organiser le travail, animer et motiver ses collaborateurs- Développer la performance de son équipe en désamorçant les tensions et les conflits au quotidien

Description, programmation

Le manager et son équipe

• Ce qui favorise l’esprit d’équipe
• L’effet de la taille sur le fonctionnement d’une équipe
• Le rôle de coordination du manager
• Stades de développement d’une équipe
• L’esprit d’équipe témoigne de qualités relationnelles
• Les fonctions à tenir dans une équipeSavoir se positionner comme manager et asseoir son leadership
• Faire le point sur son profil de manager
• Utiliser pertinemment les différentes formes de management en fonction des situations :­- savoir être directif (s’affirmer en situation difficile)- savoir être mobilisateur (persuader, valoriser ou entraîner)- savoir associer (écouter, faire participer)- savoir déléguer (responsabiliser)
• Améliorer sa crédibilité en ajustant son comportement
• Connaître et faire connaître les droits et devoirs respectifsLa communication et les facteurs de motivations
• Le lien entre ce qui me motive et la façon dont je motive mes collaborateurs
• Les besoins individuels dans la motivation au travail
• les processus individuels et collectifs de motivation
• la mission du responsable dans la satisfaction des besoins
• les bases d’une gestion d’équipe motivanteSavoir motiver ses collaborateurs et animer la performance collective
• Connaître les facteurs de motivations
• Manager la performance
• Piloter l’unité
• Donner du sens aux efforts collectifs
• Les leviers pour dynamiser l’équipe
• Re-dynamiser une équipe qui s’essouffle
• Déployer les objectifs prioritaires
• Fixer des objectifs réalistes et compréhensibles
• Intéresser les collaborateurs à la performance de l’unité
• Reconnaître les performances et donner des signes de reconnaissance
• Faire vivre le dispositif d’animationGérer les tensions et les conflits au quotidien
• Emettre des critiques, marquer son mécontentement
• Dire « non », refuser, affirmer, poser des conditions
• Etapes et règles dans la gestion des conflitsEvaluer pour faire évoluer : un rôle incontournable
• Apprécier les résultats (outils et méthodes)
• Assurer le développement des compétences de ses collaborateurs
• Former et faire former son équipe

Validation et sanction

Obtention des compétences visées

Type de formation

Perfectionnement, élargissement des compétences

Niveau de sortie sans niveau spécifique

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Durée, rythme, financement

Durée 21 heures en centre
Durée indicative : 3 jours

Modalités de l'alternance -

Conventionnement Non

Conditions d'accès

Niveau d'entrée sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis Aucun

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Session débutant le : 01/01/2020

Adresse d'inscription
ZAC des Ramassiers
10 allée Aristide Maillol 31770 Colomiers

Lieu de formation

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Organisme de formation responsable