Management et leadership agile

Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

• Trouver un mode de management adapté aux enjeux d’aujourd’hui.
• Mobiliser les équipes en facilitant le bien-être au travail.
• Faire émerger des solutions innovantes en s’appuyant sur les 3 piliers de l’agilité.
• Développer la culture et l’aptitude au changement de ses collaborateurs.

Description, programmation

1/ Définir son modèle d’agilité managériale
Définir sa vision cible de l’organisation agile.
Identifier les principes de l’organisation agile.
Utiliser les 4 leviers du travail collaboratif.

2/ Développer les compétences d’agilité pour soi et son équipe

• Définir les rôles et postures du manager agile.
• Identifier les compétences stratégiques pour favoriser l’agilité de l’équipe.
• Être un manager pédagogue et force d’exemple pour promouvoir l’agilité.
• Apprendre en équipe à travailler en mode agile : Accepter le droit à l’erreur ; Développer la créativité ; Encourager les communautés de pratiques.

Atelier « Booster mon agilité »

• partage d’expériences : échanges autour de l’expérience et du ressenti de chacun.
• autodiagnostic : définir mon niveau d’agilité.
• co-coaching : autour des situations et priorités de chacun, évaluer des forces et des zones de progrès, puis élaborer des solutions.

3/ Intégrer les outils du digital à son mode de management

• Faciliter l’appropriation des outils collaboratifs : Choisir les outils du digital adaptés : intranet, réseaux d’équipe, réseaux sociaux, blogs ... Formaliser une charte interne d’utilisation.
• Former ses équipes aux outils "agiles".
• Donner les moyens de réussir la transformation digitale.

4/ Valoriser la flexibilité et la coopération

• Soutenir les équipes "agiles" :
• Accompagner de près les premiers projets ;
• Identifier les leaders "agiles" dans l’équipe ;
• Célébrer les réussites.
• Agir en mentor de ses équipes :
• Déléguer et faire confiance ;
• Accompagner en fonction des profils et valoriser les progrès.

Atelier « Booster l’agilité de mon équipe »

• diagnostic : cartographier mon équipe ainsi que mes atouts et mes faiblesses potentiels.
• co-coaching par binôme : sous la supervision du formateur expert, mettre en place un plan d’actions projets.

Validation et sanction

Attestation d’acquis ou de compétences ;Attestation de suivi de présence

Type de formation

Perfectionnement, élargissement des compétences

Niveau de sortie sans niveau spécifique

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Durée, rythme, financement

Durée 14 heures en centre
Durée indicative : 2 jours

Modalités de l'alternance Cours du jour : 14 h

Conventionnement Non

Conditions d'accès

Niveau d'entrée sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis Toute personne ayant au moins 2 ans d'expérience en management.

Inscription

Contact renseignement Mme Samia Cerruti

Téléphone 07 62 32 74 21

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Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Session débutant le : 17/11/2021

Adresse d'inscription
40 bis Rue Emile Zola 94600 Choisy-le-Roi

Modalité inscription par téléphone ou par mail.

Lieu de formation

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Organisme de formation responsable