Management - Manager une équipe en télétravail



Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

  • Connaître les droits et les obligations des salariés et des managers
  • Structurer son management et animer une équipe en réseau
  • Savoir organiser et optimiser le temps de l’équipe
  • Tirer parti des nouvelles technologies pour optimiser la communication

Description, programmation

1. Comprendre et s’adapter : les particularités du management à distance

  • Cerner les contraintes et les opportunités liées à la distance : les problèmes d’identification individuelle, la question du partage et de la consolidation, la mise en place et le pilotage d’équipes autonomes, les risques d’isolement...
  • La posture managériale
  • Négocier à distance : intégrer les techniques d’écoute Active et de questionnement
  • Craintes et contraintes spécifiques du télétravailleur2. Manager et motiver une équipe à distance
  • Identifier les différents rôles du manager : motiver, négocier, accompagner, gérer, évaluer, réunir...
  • Comment assurer chaque rôle en situation d’éloignement ?
  • Passer du présentiel à l’atteinte d’objectifs
  • Repérer les causes de démotivations et accompagner les changements
    3. Définir les règles ensemble et développer une relation de confiance
  • Analyser le profil du collaborateur à distance et adapter son management
  • L’intérêt de contractualiser les droits et obligations du manager et de ses collaborateurs
  • Déléguer et sécuriser la délégation malgré la distance
  • Cas pratique :établir une charte pour fixer les règles de la relation à distance.4.Les outils du management à distance
  • Le contact au quotidien : est-ce nécessaire ?
  • Panorama des modèles et outils nécessaires pour manager à distance.5. Organiser le travail au quotidien et garantir l’efficacité de ses équipes
  • Fixer les objectifs ensemble et les évaluer
  • Créer des outils de suivi et tableaux de bord du collaborateur, de l’équipe
  • Réussir l’accompagnement personnalisé du collaborateur
  • Cas pratique : élaborer un modèle de reporting fiable et efficace

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Perfectionnement, élargissement des compétences

Niveau de sortie sans niveau spécifique

Métiers visés

H2505 :


Durée, rythme, financement

Durée 7 heures en centre

Modalités de l'alternance -

Conventionnement Non

Conditions d'accès

Niveau d'entrée sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis Avoir une équipe sous sa responsabilité à manager à distance

Inscription

Contact renseignement Madame Delphine HOP'Formation

Téléphone 02 96 60 45 60


Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Session débutant le : 31/03/2021

Adresse d'inscription
EURL A3D ECOLE SUPERIEURE DE MANAGEMENT ET DE COMM
11 rue Charles Coulomb 22950 Trégueux

Lieu de formation


Organisme de formation responsable