Management - Manager une équipe en télétravail

Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

• Connaître les droits et les obligations des salariés et des managers
• Structurer son management et animer une équipe en réseau
• Savoir organiser et optimiser le temps de l’équipe
• Tirer parti des nouvelles technologies pour optimiser la communication

Description, programmation

1. Comprendre et s’adapter : les particularités du management à distance

• Cerner les contraintes et les opportunités liées à la distance : les problèmes d’identification individuelle, la question du partage et de la consolidation, la mise en place et le pilotage d’équipes autonomes, les risques d’isolement...
• La posture managériale
• Négocier à distance : intégrer les techniques d’écoute Active et de questionnement
• Craintes et contraintes spécifiques du télétravailleur2. Manager et motiver une équipe à distance
• Identifier les différents rôles du manager : motiver, négocier, accompagner, gérer, évaluer, réunir...
• Comment assurer chaque rôle en situation d’éloignement ?
• Passer du présentiel à l’atteinte d’objectifs
• Repérer les causes de démotivations et accompagner les changements
  3. Définir les règles ensemble et développer une relation de confiance
• Analyser le profil du collaborateur à distance et adapter son management
• L’intérêt de contractualiser les droits et obligations du manager et de ses collaborateurs
• Déléguer et sécuriser la délégation malgré la distance
• Cas pratique :établir une charte pour fixer les règles de la relation à distance.4.Les outils du management à distance
• Le contact au quotidien : est-ce nécessaire ?
• Panorama des modèles et outils nécessaires pour manager à distance.5. Organiser le travail au quotidien et garantir l’efficacité de ses équipes
• Fixer les objectifs ensemble et les évaluer
• Créer des outils de suivi et tableaux de bord du collaborateur, de l’équipe
• Réussir l’accompagnement personnalisé du collaborateur
• Cas pratique : élaborer un modèle de reporting fiable et efficace

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Perfectionnement, élargissement des compétences

Niveau de sortie sans niveau spécifique

Métiers visés

H2505 :

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Durée, rythme, financement

Durée 7 heures en centre

Modalités de l'alternance -

Conventionnement Non

Conditions d'accès

Niveau d'entrée sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis Avoir une équipe sous sa responsabilité à manager à distance

Inscription

Contact renseignement Madame Delphine HOP'Formation

Téléphone 02 96 60 45 60

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Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Session débutant le : 29/06/2021

Adresse d'inscription
EURL A3D ECOLE SUPERIEURE DE MANAGEMENT ET DE COMM
11 rue Charles Coulomb 22950 Trégueux

Lieu de formation

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Organisme de formation responsable