Management : piloter et accompagner le changement dans l'entreprise
Objectifs, programme, validation de la formation
Objectifs
Comprendre les enjeux de la conduite du changement
Élaborer un plan d’accompagnement du changement et le dimensionnement des leviers de la conduite du changement
Prévenir les comportements nuisibles face au changement
Description, programmation
Module 1 Le changement en entreprise
- La notion de changement et les enjeux de la conduite du changement
- Les interactions entre la conduite de projet et la conduite du changement
- Le promoteur du changement : faire acte de Leadership, ses responsabilités, son rôle, son périmètre d’intervention
- Les principaux types de changements (voulu, subi…) et leurs différences afin de cerner l’approche à adopter pour les accompagner
- Le choix d’une méthodologie de conduite du changement, le référentiel de conduite du changement
- Les choses à faire et ne pas faire (facteurs clés de réussite, d’échec)
Module 2 Le diagnostic et la stratégie du changement
- La prise en compte du contexte : identifier les freins et les facilitateurs dans l’histoire de l’entreprise, ses modes de management et de communication
- Les différences entre conduite de projet et conduite du changement
- La stratégie de changement : la définir et en préciser le périmètre
Module 3 Comprendre et analyser les impacts du changement sur l’organisation
- Identifier et qualifier les impacts du changement en nature et en degré pour son équipe : matrice des 8 familles d’impacts
- Préciser concrètement les comportements attendus lorsque le changement sera intégré et le projet réussi pour déterminer le temps nécessaire au changement et en faciliter l’accompagnement
Module 4 Comprendre et analyser les impacts du changement sur les hommes
- Les notions de cadre de référence et de filtre de perception
- Identifier les points sensibles des changements pour les différentes cibles concernées par le changement
- Comprendre et décrypter le phénomène de résistances au changement
- Les étapes du changement sur un plan psychologique (courbe du deuil)
- Les stratégies d’acteurs : introduction à la socio-dynamique
Module 5 Construire et piloter le plan d’accompagnement du changement
- Les 5 leviers du changement
- Les types d’actions d’accompagnement
- Les étapes de la construction du plan d’accompagnement
- Formaliser le plan d’accompagnement
- Ajuster le plan et sa mise en oeuvre au fil de la vie du projet
- Les facteurs clés de succès dans la communication du changement
Niveau de sortie information non communiquée
Métiers visés
Durée, rythme, financement
Durée 14 heures en centre
Modalités de l'alternance -
Conventionnement Non
Conditions d'accès
Modalités de recrutement et d'admission Conduire, accompagner, piloter le changement dans le cadre d'un projet d'entreprise
Niveau d'entrée sans niveau spécifique
Conditions spécifiques et prérequis -
Inscription
Contact renseignement Nathalie Gigou
Téléphone 0630729658
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Session débutant le : 01/01/2021
Adresse d'inscription
3 rue du Golf
Parc INNOLIN 33700 Mérignac
Lieu de formation
Adresse :
Organisme de formation responsable
SYNTHEX FORMATION
Adresse
Chemin de la Distillerie Section La Rose 97128 Goyave
Téléphone
Site web
http://www.synthex-consulting.com