Management stratégique : Diriger un centre de profit, une unité, une business unit - CP FFP

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Source : Carif Provence-Alpes-Côte d’Azur

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Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

Analyse stratégique

Appréhender les enjeux liés à l’environnement de l’entreprise pour créer des solutions innovantes permettant d’accroitre la performance de l’entreprise sur son marché
Appréhender les enjeux de l’innovation pour l’entreprise et les différentes formes qu’elle revêt (sociale, client, managériale)
Développer et mettre en oeuvre des nouvelles solutions, sur le plan commercial, managérial, produit... pour créer de la valeur ajoutée de façon nouvelle au sein de l’entrepriseConduite du changement
Mener et défendre un projet dans son ensemble, depuis la prise en compte d’une problématique stratégique jusqu’à la formulation de solutions opérationnelles.
Instaurer des partenariats avec les parties prenantes de son écosystème pour créer de la valeur nouvelleGestion de ressources financières
Identifier les leviers en matière de gestion économique et financière de l’entreprise, les sources de financement et les enjeux qui en découlent
Appréhender les impacts des décisions opérationnelles sur le bilan et le résultat
Définir les leviers d’amélioration de la performance économiqueLeadership
Adopter la posture de leader positif et inspirant confiance dans les équipes
Fédérer les ressources et les partenaires en créant une dynamique autour de la stratégie d’entreprise
Développer la motivation et l’engagement au sein des équipesPilotage d’une activité
Inciter ses interlocuteurs à utiliser et à suivre des indicateurs de performance pertinents
Établir et suivre un budget, choisir et contrôler les investissements
Construire et utiliser un business plan
Déployer des plans d’amélioration continueManagement des ressources humaines
Anticiper les risques psychosociaux
Améliorer la performance de la gestion des ressources humaines sur son périmètre
Identifier les leviers permettant de faire des ressources humaines un facteur de compétitivité pour l’entreprise

Description, programmation

PARTIE 1 : Stratégie et marketing (2 jours)
PARTIE 2 : Politique financière de l’unité (2 jours)
PARTIE 3 : Les clés du leadership personnel (2 jours)
PARTIE 4 : Piloter la performance de son entité (2 jours)
PARTIE 5 : Compétences clés en droit social et gestion des ressources humaines (2 jours)

Validation et sanction

Certification

Type de formation

Certification