Management transversal : coordonner les activités sans lien hiérarchique

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Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

1. Clarifier sa légitimité.
2. Mobiliser les acteurs concernés par la mission transverse, sans autorité hiérarchique.
3. Développer la coopération entre les acteurs en jeu.

Description, programmation

SE POSITIONNER DANS SON ROLE D’ANIMATEUR TRANSVERSAL ET TROUVER SA LEGITIMITE

Les enjeux du management transversal dans l’entreprise
Le manager transversal dans l’organisation : son rôle, ses missions, ses responsabilités
Trouver sa légitimité ; clarifier les responsabilités et le cadre de sa mission avec sa hiérarchie
Les compétences clés à développer pour un management transversal efficace

DEVELOPPER SON LEADERSHIP POUR AFFIRMER SON INFLUENCE ET MOBILISER LES ACTEURS IMPLIQUES DANS LA MISSION TRANSVERSALE

Les différents comportements des acteurs de l’entreprise impliqués dans la mission transversale : savoir les analyser pour mieux les comprendre et les gérer
Adapter son comportement aux différentes catégories d’acteurs en jeu dans la mission transversale
Savoir utiliser les leviers d’influence sans autorité hiérarchique
Identifier les valeurs communes, les objectifs communs pour mobiliser
Adapter sa stratégie d’influence au cadre de référence de ses interlocuteurs

ASSURER LA COORDINATION D’UNE ACTIVITE A L’AUTRE

Les clés du fonctionnement de la coordination des équipes des différentes activités : communication transversale, répartition des tâches, résolution de problèmes
Développer des comportements qui favorisent les échanges constructifs : renforcer son écoute et son empathie pour instaurer la confiance et faciliter la confrontation des expertises et les transferts d’expérience

DEVELOPPER DES COMPORTEMENTS DE COOPERATION

Connaître et comprendre les contraintes de l’autre pour établir une solide coopération entre les individus, les services
Les techniques de communication pour suivre et faire le reporting des actions
Apprendre à communiquer ensemble sur les craintes et les difficultés

Niveau de sortie information non communiquée