Manager à distance : Cultiver le lien sans le lieu - Le management à distance est l'art de libérer les énergies des collaborateurs tout en veillant à ce qu'ils ne tombent pas dans les pièges du travail à distance.

Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

Le travail à distance n’est pas qu’une solution pour continuer à travailler en période de pandémie. C’est aussi une réponse aux aspirations des salariés (télétravail) et un moyen de mailler les organisations sur plusieurs sites (équipes dispersées).

Travailler à distance demande de mobiliser plusieurs compétences :

• prendre des initiatives dans la relation et dans son travail

• savoir communiquer de façon à la fois chaleureuse et précise à distance

• gérer son temps et pour évaluer et tenir ses engagements

• coopérer et privilégier le mode projet

Le manager à distance doit maîtriser ces compétences, mais aussi créer les conditions d’une confiance réciproque avec les équipes pour les accompagner dans l’acquisition de ces compétences

Pour manager à distance, il faut donc
 :

• travailler sur soi pour connaître ses points forts et axes de progrès en matière de management à distance

• créer une relation individuelle forte avec chaque salarié pour inscrire une collaboration dans la confiance

• animer un collectif à distance qui permet de cultiver le lien sans le lieu

Description, programmation

APPRÉHENDER LA DISTANCE POUR SOI & DANS SON MANAGEMENT
Cette capsule vise à approfondir de manière interactive les thématiques abordées dans le pré-learning : des questions telles que « quels sont les enjeux que posent le management à distance ? » sont abordées en mode brainstorming et enrichies d’apport du formateur.
Par ailleurs, l’objectif de cette capsule est aussi de prendre de la hauteur dans son propre rapport à la distance. Si le manager est en effet manager d’équipe, c’est aussi un collaborateur.

Le formateur apporte des clés de décryptage au questionnaire réalisé en amont par le participant

MANAGER CHAQUE
COLLABORATEUR À DISTANCE 
Cette brique aborde les leviers individuel du manager en focalisant l’attention sur les spécificités qu’apportent la distance.

Le Serious Game particulièrement intense et immersif reprend tous les aspects abordés dans ce module ! Un débriefing sur ce serious game prend donc une place prépondérante.

Maîtriser un feedback, fixer un objectif et déléguer sont des gestes qui seront abordés sous l’angle du management à distance
ANIMER UN COLLECTIF À DISTANCE

Un pré-learning permet aux participants de prendre connaissance des différentes modalités d’animation à distance de l’équipe (types, tips) et les écueils à éviter. 
Pendant l’intersession, chaque participant s’entraine sur l’un des enjeux suivants : Réunion d’annonce, Réunion hedbo, Réunion de brainstorming

Lors de la dernière capsule, les participants vont présenter et cadrer la réunion en question. Les autres stagiaires joueront le rôle des membres de l’équipe.

Chaque passage flash est suivi d’un feedback du groupe (via une grille de lecture) et un débriefing du formateur.

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Perfectionnement, élargissement des compétences

Niveau de sortie sans niveau spécifique

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Durée, rythme, financement

Modalités de l'alternance -

Conventionnement Non

Conditions d'accès

Niveau d'entrée sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis -

Inscription

Contact renseignement Monsieur Olivier BPI GROUP / LEROY CONSULTANTS

Téléphone 02 22 43 81 50

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Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Session débutant le : 09/11/2020

Adresse d'inscription
BPI Group - Leroy consultants
11 rue Louis Kérautret Botmel 35000 Rennes

Lieu de formation

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Organisme de formation responsable