Objectifs, programme, validation de la formation
Objectifs
Endosser son rôle de coach
Créer les conditions de la relation
Conduire l’accompagnement
Faire grandir les talents
Adopter la bonne posture
Description, programmation
1. Endosser son rôle de coach
Cerner les spécificités du manager-coach
- Les rôles et fonctions du manager-coach
- Position haute ou basse
Mieux se connaître pour mieux coacher - Les 4 dynamiques managériales
- Mes ressources et mes freins
2. Créer les conditions de la relation
Poser le cadre de travail
- Les étapes du coaching
- Les fondamentaux pour susciter l’adhésion
S’adapter aux besoins de chacun - Écoute et empathie
- L’importance du non-verbal
3. Conduire l’accompagnement
Valoriser les progrès et les efforts
- La pratique des signes de reconnaissance
- Les repères à donner
Mobiliser au quotidien - Le suivi régulier des actions
- Les différents types d’entretien
4. Faire grandir les talents
Positiver et motiver
- Les niveaux d’autonomie
- L’impact des émotions positives
Révéler / Développer les potentiels - Identifier les forces de chacun
- De la performance individuelle à la réussite collective
5. Adopter la bonne posture
Adopter un comportement assertif
- Les positions de vie
- Le triangle de Karpman
Entretenir l’engagement - La dynamique de la confiance
- Motivation 3.0
Validation et sanction
Attestation d’acquis ou de compétences ;Attestation de suivi de présence
Type de formation
Perfectionnement, élargissement des compétences
Niveau de sortie sans niveau spécifique
Métiers visés
Durée, rythme, financement
Durée
14 heures en centre
Durée indicative : 1 jour
Modalités de l'alternance Cours du jour : 14 h
Conventionnement Non
Conditions d'accès
Niveau d'entrée sans niveau spécifique
Conditions spécifiques et prérequis Aucun.
Inscription
Contact renseignement Mme Isabelle COHEN RETTIG
Téléphone 01 53 21 02 10
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Session débutant le : 29/11/2021
Adresse d'inscription
33 Rue de Châteaudun 75009 Paris 9e