Manager d'unité opérationnelle - Blocs de compétences 1, 2 et 5 - Certificat stratégie et finance pour managers

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Source : Carif Oref Auvergne-Rhône-Alpes

Fiche originale

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Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

En tant que manager opérationnel, vous souhaitez décrypter la stratégie de votre entreprise pour piloter la performance de votre unité dans un contexte de changement ? L objectif du certificat Stratégie et finance pour manager est de vous accompagner à déployer la stratégie de l entreprise au niveau de votre unité et à piloter la création de valeur sur le plan financier. L objectif est également d intégrer la proposition de valeur de l entreprise pour le client. Il vous permet de développer les compétences suivantes : Comprendre et analyser la stratégie de l entreprise dans son environnement concurrentiel pour élaborer des plans d actions opérationnels au sein de votre unité. Construire le diagnostic stratégique de votre unité Intégrer la dimension financière dans votre prise de décision opérationnelle. Identifier les indicateurs de performance pertinents pour piloter votre unité. La formation vise l’acquisition des blocs de compétences 1 - Piloter la performance économique de l unité, de la business unit ou du projet -, 2 - Inscrire son activité dans une compréhension des fonctionnements de marché et un objectif de contribution à la création de valeur pour les clients - et 5 - Mettre en oeuvre au niveau de l unité, la business unit ou la filiale, la stratégie définie au niveau de l entreprise de la certification professionnelle de niveau 7 « Manager d Unité Opérationnelle ». L’acquisition des blocs de compétences 1, 2 et 5 sont 3 des 5 blocs de compétences permettant la validation du Programme Général de Management qui confère la certification « Manager d unité opérationnelle » de niveau 7 présentée dans la fiche RNCP 29452. La validité des blocs de compétences pour pouvoir être prise en compte dans le Programme Général de Management qui confère la certification "Manager d’unité opérationnelle" de niveau 7, est de 36 mois à compter de la validation du bloc.

Description, programmation

La formation est décomposée en plusieurs modules :
Module 1. Introduction à la stratégie
Module 2. De la stratégie à la stratégie Marketing à la mise en oeuvre opérationnelle
Module 3. Expertise Finance au service de la décision
Module 4. Mise en oeuvre de la stratégie et changement
Module 5. Piloter la performance La formation s étale sur 8 mois d’une durée de 17,5 jours incluant une partie à distance Les compétences développées au sein des différents modules sont les suivantes : Comprendre la démarche stratégique pour établir un diagnostic de son entreprise Déterminer les leviers de développement de l’entreprise pour créer de la valeur S approprier les business models émergents pour contribuer à faire évoluer la stratégie de l entreprise Intégrer une logique RSE et « Entreprise à Mission » dans la réflexion stratégique de l entreprise Communiquer la vision stratégique et mesurer la performance de son unité à partir d un tableau de bord stratégique Définir les enjeux du marketing Positionner le marketing dans la stratégie de l’entreprise Construire sa vision du marché par la segmentation Elaborer une offre centrée sur le consommateur Communiquer aux parties-prenantes le plan d’action opérationnel Illustrer la stratégie de l entreprise en utilisant l’information comptable Evaluer la performance d’un projet Evaluer la capacité d’un projet à générer du cash Traduire le business model en indicateurs financiers dans le cadre d’une démarche prévisionnelle Déterminer le rôle du contrôleur de gestion au sein de l’entreprise Déterminer les coûts pertinents pour la prise de décision opérationnelle Elaborer les budgets et identifier les indicateurs de pilotage

Validation et sanction

Manager d’unité opérationnelle

Type de formation

Certification

Niveau de sortie niveau I (supérieur à la maîtrise)