Manager d'unité opérationnelle - PGMC10.5 pgm online Leadership et épanouissement

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Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

En alignement sur la stratégie définie pour son entreprise, le titulaire de la certification :
Anime son équipe et assure la responsabilité ressources humaines vis-à-vis des collaborateurs de son équipe.
Au quotidien, il mobilise les différents leviers qu’il a à sa disposition afin de renforcer leur motivation et leur engagement. Il donne du sens à l’action et aux activités de chacun.
Il organise, supervise l’activité de son équipe, sait déléguer une partie des rôles et tâches et mettre en oeuvre les processus de contrôle que requiert cette délégation.
Il est garant de la performance économique de son activité et ou de son projet.
Afin de remplir les objectifs de son unité ou de son projet, il travaille en interaction avec les autres équipes, autres fonctions de l’entreprise et contribue par une approche transversale à améliorer la performance de l’entreprise.
Il analyse les transformations internes et issues de l’environnement et accompagne ses équipes dans l’appropriation des changements, voire des ruptures.
Il agit et décide dans un contexte de complexité et d’incertitude.

Description, programmation

Contenu
Déroulé global

• Réaliser son potentiel d’épanouissement en activant ses compétences personnelles :

Identifier les 10 compétences de l’épanouissement et s’entraîner à la compétence du plaisir

Avoir conscience du moment présent (pleine conscience, méditation, techniques ACT, autocompassion)

Développer sa puissance acquise (son style positif d’interprétation des événements et sa capacité d’action autonome)

Gérer son équilibre émotionnel (gestion des émotions positives et négatives, gestion du stress, flexibilité psychologique)

Construire son propre changement (cadre de pensée, plasticité neuronale, technologie comportementale)
• Se relier à l’autre pour mieux construire ensemble et faire l’expérience d’une satisfaction partagée :

Utiliser les règles du jeu social (réciprocité, assertivité, style d’attachement)

Communiquer positivement (ratio de positivité, feedforwards)

Développer la résonance positive (fluidité de la relation, le sourire comme outil)

Déléguer la décision et manager avec bienveillance (méthode déléguée de prise de décision collective, empathie, altruisme, compassion, gratitude)
• S’engager au service de sa vision et rebondir :