Manager de l'amélioration continue (MS) - Green Belt Lean Six Sigma

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Source : Carif Ile-de-France

Fiche originale

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Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

Un chef de projet Green Belt Lean Six Sigma est capable au sein d’une organisation de porter des projets d’Amélioration Continue grâce à sa capacité d’animation d’équipe et à sa maîtrise des outils du Lean Six Sigma.

Il a pour objectif de porter au sein de son entreprise des projets créateurs de valeur basés sur le Lean Six Sigma.

Devenir Green Belt signifie :
Maîtriser les concepts et les outils du Lean Six Sigma
Développer sa capacité à animer et manager son équipe
Comprendre les enjeux culturels et changer votre regard sur vos activités.

Description, programmation

Introduction au Lean Six Sigma et à l’amélioration continue
Distinction de deux approches de l’amélioration
Découverte de postures et d’outils de transformation managériale
Appropriation d’outils Lean d’optimisation des flux : cartographie, temps de Takt, gaspillages et flux tiré
Compréhension de l’intérêt de la méthodologie DMAIC
Appropriation des premières phases du projet et des outils associés
Appropriation des phases finales du projet et des outils associés
Illustration de l’importance des standards
Découverte et pratique des outils statistiques de base
Pratique en équipe d’un outil de résolution de problème
Validation des acquis théoriques
Mise en situation en équipe du déroulement d’un projet DMAIC
Certification

Validation et sanction

Manager de l’amélioration continue (MS) ;Attestation de suivi de présence

Type de formation

Certification

Niveau de sortie niveau I (supérieur à la maîtrise)