Manager en ressources humaines

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Source : Carif Provence-Alpes-Côte d’Azur

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Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

Structurer et formaliser l’ensemble des processus et procédures RH d’une organisation grâce à l’utilisation d’un système d’information des ressources humaines (SIRH) dans le respect des réglementations et accords en vigueur, notamment la RGPD
Contrôler l’application et la conformité des obligations légales imposables aux salariés et à l’employeur dans les contrats de travail
Définir une stratégie des ressources humaines garantissant la cohérence entre la politique RH existante et les objectifs et la stratégie définie par la direction générale. Formaliser la stratégie RH en termes de ressources, de compétences et de rémunération et la présenter à la direction générale
Réaliser un audit du service RH et un diagnostic de la politique RH, en utilisant des indicateurs économiques, financiers et sociaux permettant d’identifier les axes de progrès
Concevoir une politique de GPEC (gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences) dans le respect du plan stratégique et réaliser une cartographie des équipes
Définir et déployer une stratégie de recrutement selon les besoins identifiés des directions opérationnelles
Définir et mettre en oeuvre la stratégie de formation
Définir et mettre en oeuvre les modalités de dialogue et de négociations avec les partenaires sociaux permettant de répondre aux obligations légales de l’entreprise
Analyser la masse salariale à l’aide d’indicateurs de mesure et analyser les rémunérations pratiquées sur le marché du travail par type de poste et selon le secteur d’activité afin de définir et déployer une politique salariale dans le respect des obligations légales et conventionnelles
Concevoir une politique de diversité en adaptant les processus RH aux enjeux des égalités homme femmes et au management des personnes en situation de handicap et la promouvoir auprès de l’encadrement
Identifier les impacts organisationnels et humains d’un projet de transformation de l’organisation afin de définir une politique de conduite du changement ;
Définir le cadre d’un projet d’une transformation de l’organisation
Constituer une équipe projet (interne / externe), définir les objectifs individuels et collectifs et accompagner les membres dans leur réalisation en assurant la cohésion et la coopération de l’équipe afin d’éviter d’éventuels conflits
Définir l’organisation générale du service, les fonctions et les missions de chacun dans l

Description, programmation

Année 1. 533 heures
501.5 heures de formation et d’applications professionnelles dont 28 heures de FOAD
31.5 heures d’évaluations et de préparations aux évaluations

Validation et sanction

Certification

Type de formation

Certification

Niveau de sortie niveau I (supérieur à la maîtrise)

Métiers visés

M1402 :

M1502 :

M1503 :

Durée, rythme, financement

Durée 553 heures en centre, 900 heures en entreprise

Modalités de l'alternance Lundi mardi mercredi école, une semaine sur deux

Conventionnement Non

Conditions d'accès

Modalités de recrutement et d'admission Les admissions se font sur étude de dossier, entretien individuel de motivation et tests à passer en ligne.

Niveau d'entrée information non communiquée

Conditions spécifiques et prérequis La formation est ouverte aux personnes ayant validés un BAC+3

Modalités d'accès

Accessible en contrat de professionalisation