Manager le changement

Source : Carif Provence-Alpes-Côte d’Azur

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Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

Appréhender sereinement toute situation de changement.
Comprendre les mécanismes du changement et les gérer.
Faire adhérer son environnement aux différents changements

Description, programmation

Enjeux du changement
La politique de l’entreprise et sa traduction dans l’organisation
Changement voulu et changement subi
Besoin permanent d’adaptation de l’entreprise à son environnement
Les différents types de "déclencheurs" : évolution capitalistique, fusions, acquisitions, délocalisation, évolutions technologiques, croissance, développement sur de nouveaux marchés...

Comprendre les répercussions du changement sur l’organisation
Les objectifs de l’entreprise pour faire évoluer : - Les mentalités, les méthodes de travail, le rôle hiérarchique - Les process, l’organisation, la structure, la hiérarchie - L’image de l’entreprise, les produits...
Les freins : - Les habitudes, la peur, les féodalités - L’absence de méthode pour conduire le changement - Les moyens financiers
Les accélérateurs/facilitateurs : - Les "premiers", l’effet d’entraînement, les succès - La direction - Le choc économique interne, les contraintes externes - "l’air du temps", la presse, les leaders d’opinion, les technologies de l’information-communication.

Les nouvelles formes d’organisation
Aplatissement des hiérarchies
Organisation d’équipes mobiles, d’équipes "virtuelles"
Réingénierie des processus
Mise en œuvre de projets transversaux
Mise en place de processus Qualité.

Accompagner et piloter le changement
Gérer le changement en mode projet
Accompagner les hommes et gérer les compétences
Communiquer sur le projet.

Validation et sanction

Attestation

Type de formation

Perfectionnement, élargissement des compétences

Niveau de sortie sans niveau spécifique