Manager son équipe à distance



Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

Ce parcours de formation vous permettra de maitriser cette nouvelle réalité, éviter les pièges et expérimenter les meilleures solutions pour bien gérer le travail à distance. Cette formation permet de :

  • Comprendre les enjeux du management à distance
  • Identifier et adapter son style de management au management à distance
  • Maîtriser les méthodes, les outils, et les techniques pour manager à distance
  • Identifier les signaux faibles et agir avec efficacité en conséquence
  • Animer une équipe à distance

Description, programmation

  • Autodiagnostic pour préciser les attentes
    1- Repérer, comprendre et maîtriser les spécificités et les enjeux du management à distance
  • Cerner les différents rôles du manager à distance
  • Identifier les différents besoins du manager à distance
  • Identifier le profil de chaque collaborateur et adapter son management
  • Déterminer les facteurs clés de succès du management à distance et les risques associés
    2- Bien communiquer avec son équipe à distance
  • Communiquer
  • Clarifier les règles de communication à distance
  • Identifier les outils de communication à distance et cerner leurs avantages et leurs limites
  • Répondre aux besoins des collaborateurs et entretenir un climat de confiance
    3- Bien organiser le travail de son équipe à distance
  • Identifier le stade de maturité de son équipe
  • Construire l’équipe pour favoriser l’adhésion
  • Développer l’autonomie des membres de son équipe
  • Définir et s’accorder sur des tableaux de bord du collaborateur et d’équipe
    4- Engager son équipe à distance
  • Entretenir un climat d’équipe ouvert et propice aux échanges. Assurer un contact quotidien
  • Utiliser les techniques d’écoute active et de questionnement pour négocier à distance
  • Prévenir et désamorcer les conflits à distance.
  • Réussir un recadrage d’un collaborateur à distance
    Classe Virtuelle 1
  • Exercices d’applications de management à distance (Chaque stagiaire effectuera un acte de management à distance avec le reste du groupe)
    - Plan d’action individuel

Modalités pédagogiques
 ?Contenu pédagogique sur la plateforme d’apprentissage (ressources, vidéos, tests, quizz,...)
 ?Travail en amont, préparatoire à la formation en classe virtuelle
 ?Ateliers pratiques
 ?Échanges et travaux de groupes synchrone et asynchrone entre deux regroupements
 ?Liste des bonnes pratiques
 ?Conseils personnalisés
 ?Élaboration d’un plan personnel de progrès pour l’apprenant
 ?Support de cours formation
 ?Évaluation des acquis en fin de formation

Métiers visés

H2204 :

H2502 :

H2505 :

M1301 :


Durée, rythme, financement

Durée 20 heures en centre
Durée indicative : 20 Heures

Modalités de l'alternance Durée à distance : 6,5H dont une classe virtuelle de 3h

Conditions d'accès

Niveau d'entrée information non communiquée

Conditions spécifiques et prérequis -

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Session débutant le : 15/09/2021

Adresse d'inscription
C2 CONSULTING GROUP BORGO
Institut Méditerranéen de Formation
Lieu dit Strada Vecchia
Valrose 20290 Borgo

Lieu de formation


Organisme de formation responsable