Manager son équipe à distance
Objectifs, programme, validation de la formation
Objectifs
Ce parcours de formation vous permettra de maitriser cette nouvelle réalité, éviter les pièges et expérimenter les meilleures solutions pour bien gérer le travail à distance. Cette formation permet de :
- Comprendre les enjeux du management à distance
- Identifier et adapter son style de management au management à distance
- Maîtriser les méthodes, les outils, et les techniques pour manager à distance
- Identifier les signaux faibles et agir avec efficacité en conséquence
- Animer une équipe à distance
Description, programmation
- Autodiagnostic pour préciser les attentes
1- Repérer, comprendre et maîtriser les spécificités et les enjeux du management à distance - Cerner les différents rôles du manager à distance
- Identifier les différents besoins du manager à distance
- Identifier le profil de chaque collaborateur et adapter son management
- Déterminer les facteurs clés de succès du management à distance et les risques associés
2- Bien communiquer avec son équipe à distance - Communiquer
- Clarifier les règles de communication à distance
- Identifier les outils de communication à distance et cerner leurs avantages et leurs limites
- Répondre aux besoins des collaborateurs et entretenir un climat de confiance
3- Bien organiser le travail de son équipe à distance - Identifier le stade de maturité de son équipe
- Construire l’équipe pour favoriser l’adhésion
- Développer l’autonomie des membres de son équipe
- Définir et s’accorder sur des tableaux de bord du collaborateur et d’équipe
4- Engager son équipe à distance - Entretenir un climat d’équipe ouvert et propice aux échanges. Assurer un contact quotidien
- Utiliser les techniques d’écoute active et de questionnement pour négocier à distance
- Prévenir et désamorcer les conflits à distance.
- Réussir un recadrage d’un collaborateur à distance
Classe Virtuelle 1 - Exercices d’applications de management à distance (Chaque stagiaire effectuera un acte de management à distance avec le reste du groupe)
- Plan d’action individuel
Modalités pédagogiques
?Contenu pédagogique sur la plateforme d’apprentissage (ressources, vidéos, tests, quizz,...)
?Travail en amont, préparatoire à la formation en classe virtuelle
?Ateliers pratiques
?Échanges et travaux de groupes synchrone et asynchrone entre deux regroupements
?Liste des bonnes pratiques
?Conseils personnalisés
?Élaboration d’un plan personnel de progrès pour l’apprenant
?Support de cours formation
?Évaluation des acquis en fin de formation
Métiers visés
Durée, rythme, financement
Durée
20 heures en centre
Durée indicative : 20 Heures
Modalités de l'alternance Durée à distance : 6,5H dont une classe virtuelle de 3h
Conditions d'accès
Niveau d'entrée information non communiquée
Conditions spécifiques et prérequis -
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Session débutant le : 15/09/2021
Adresse d'inscription
C2 CONSULTING GROUP BORGO
Institut Méditerranéen de Formation
Lieu dit Strada Vecchia
Valrose 20290 Borgo
Lieu de formation
Téléphone
Organisme de formation responsable
C2 CONSULTING GROUP
Adresse
91, rue du Faubourg Saint Honoré 75000 PARIS
Téléphone
Site web
https://c2consulting.fr