Manager une équipe à distance
Objectifs, programme, validation de la formation
Objectifs
Adopter les bonnes pratiques du management en télétravail.
S’approprier les techniques d’organisation adéquates.
Adopter les comportements appropriés de communication et de soutien.
Orchestrer les réunions et les projets à distance.
Description, programmation
Renouveler ses pratiques relationnelles et managériales
Identifier les opportunités, les limites et les risques du management à distance.
Adopter des postures nouvelles pour accompagner la motivation individuelle et la cohésion de son équipe.
Accompagner ses collaborateurs dans le développement de leur autonomie, de leurs capacités d’auto-apprentissage, de leur proactivité relationnelle.
Créer des échanges et des événements informels pour compenser le sentiment d’isolement.
Organiser le travail à distance de façon efficace et stimulante
Articuler les contraintes de la vie professionnelle, de sa vie privée et de celle de ses collaborateurs.
Maîtriser les technologies de communication : Teams, Zoom, Skype, Slack.
Utiliser les technologies d’organisation : Trello, Dropbox, Office 365, Google Drive (ou un autre Cloud).
Évaluer, contrôler et coordonner la performance : les pratiques du reporting à distance.
Communiquer efficacement et prendre soin de ses collaborateurs
Ajuster son mode de communication à l’état de ses collaborateurs : le choix du canal et du ton.
Comprendre le stress et les besoins cachés de ses collaborateurs isolés afin d’anticiper leur « décrochage » : le traitement des signes de fragilité, de démobilisation ou de repli sur soi.
Conduire un entretien de concertation, de formation ou de recadrage : les pièges à éviter.
Renforcer ses comportements de soutien, d’encouragement, d’accompagnement.
Piloter des réunions et des projets en télétravail
Coordonner un projet à distance : la délégation, le partage des ressources, l’établissement du planning, les méthodes de reporting et les applications de suivi.
Différencier ses réunions en fonction de leur objet : briefing, débriefing, formation, organisation d’un projet.
Préparer une visio-conférence : la synchronisation des agendas, la rédaction et l’envoi des invitations, l’anticipation des problèmes de connexion.
Conduire une réunion : la gestion du timing, des incidents techniques et des tensions relationnelles.
Validation et sanction
Attestation de formation
Type de formation
Perfectionnement, élargissement des compétences
Niveau de sortie sans niveau spécifique
Durée, rythme, financement
Durée 24 heures en centre
Modalités de l'alternance -
Conventionnement Non
Conditions d'accès
Niveau d'entrée sans niveau spécifique
Conditions spécifiques et prérequis La certification n'est accessible qu'aux candidats qui peuvent justifier d'une année au moins d'exercice d'une fonction managériale en situation professionnelle (ou équivalent). Il n'y a pas de prérequis en terme de niveau de diplôme.
Inscription
Contact renseignement Stéphanie Regus Lyon Par-Dieu
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Session débutant le : 15/11/2021
Adresse d'inscription
Institut François Bocquet
2 rue Pasteur 77850 Héricy
Lieu de formation
Adresse :