MASTER GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Parcours Gestion des ressources humaines - M1 Tronc commun - En Apprentissage

Rechercher une formation

Source : Carif Hauts-de-France

Fiche originale

Partager sur :

Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

Faire de la veille sur les évolutions de son environnement ou écosystème et anticiper les transformations et innovations RH possibles, développer des approches de prospective des métiers et du travail
Piloter ou copiloter la construction d’une vision stratégique RH, fixer des objectifs et donner du sens via des approches de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences et de schéma directeur RH, etc. en alignement avec la stratégie de l’entreprise
Fédérer et animer les acteurs internes et externes (gouvernance) dans un souci d’éthique
Développer des politiques et pratiques de GRH dans les différents domaines de la Gestion (recrutement, formation, etc.) des Ressources Humaines en veillant à une contextualisation des pratiques
Appliquer et mettre en oeuvre des politiques et pratiques de GRH dans les domaines du développement RH (compétences et des métiers), de l’évaluation et de la gestion des trajectoires professionnelles, etc.
Contrôler et mesurer la pertinence et la performance des outils de gestion RH en développant des approches de contrôle de gestion sociale à travers des indicateurs et tableaux de bord sociaux sur mesure
Auditer, évaluer et analyser les risques associés aux politiques RH en cohérence avec des démarches de responsabilité sociétale et environnementale
Appliquer et respecter des règles et des normes liées à la GRH en particulier en droit du travail et en relations sociales
Développer des process, des démarches Qualité, innovation etc. et
veiller aux respects des normes RH
Développer une marque employeur et des techniques de recrutement associées
Animer et fédérer des collectifs, développer son relationnel et son leadership
Conseiller et négocier avec ses équipes et ses partenaires d’affaires
Gérer l’organisation du travail et les transformations possibles
Piloter son projet de développement personnel
Développer les compétences comportementales et métiers (les
siennes ou celles de ses équipes
fixer des objectifs et donner du sens via des approches de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences et de schéma directeur RH, etc. en alignement avec la stratégie de l’entreprise
Fédérer et animer les acteurs internes et externes (gouvernance)
dans un souci d’éthique
Développer des politiques et pratiques de GRH dans les différents
domaines de la Gestion (recrutement, formation, etc.) des Ressources
Humaines en veillant à une contextualisation des pratiques
Appliquer et mettre en oeuvre des politiques et pratiques de GRH dans les domaines du développement RH (compétences et des métiers), de l’évaluation et de la gestion des trajectoires professionnelles, etc.
Contrôler et mesurer la pertinence et la performance des outils de gestion RH en développant des approches de contrôle de gestion sociale à travers des indicateurs