Méthode AGILES - Manager un projet avec SCRUMB

Fiche originale

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Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

Comprendre les principes structurants de l’agilité et de la méthode Scrum.- Savoir se positionner parmi les acteurs d’une organisation projet définie selon les principes de Scrum (équipe de développement, Product Owner, Scrum Master).- Acquérir les méthodes et les outils permettant de maîtriser l’ensemble du cycle de vie d’un projet mené en Scrum : formalisation des besoins (stories), structuration du contenu du projet (backlog), planification d’un sprint / d’une release, maîtrise de l’avancement.

Description, programmation

Scrum et le management de projet agile- Du management de projet prédictif à l’agilité- Adaptation et auto-organisation : deux notions-clés- Scrum : une approche incrémentale et itérative- Les évènements Scrum : scander la vie du projet- Dans quels cas utiliser Scrum ?- Les acteurs d’un projet en Scrum- L’organisation humaine d’un projet : généralités- L’équipe de développement Scrum et son écosystème- Le rôle de Scrum Master- Le rôle de Product Owner- Formaliser les besoins et structurer le contenu d’un projet en Scrum- Le backlog : maîtriser une liste d’exigences en perpétuelle évolution- Le principe de l’affinage- Les différents types de stories- Décrire une story : l’approche 3C- L’importance d’une juste définition de fini- Définir les priorités : approche par scoring et comparaison par paires- Estimer la taille des stories : le planning poker- Planifier un sprint et une release- Le sprint, cœur de Scrum- La réunion de planification de sprint- L’objectif de sprint : fixer le cap- « Que faire dans ce sprint ? » : le choix des stories à réaliser- « Comment faire ce sprint » : le backlog de sprint- Du plan de sprint au plan de release- Maîtriser l’avancement d’un projet en Scrum- Le daily scrum : un pilotage au jour le jour- L’utilisation d’un kanban de tâches- Le burndown chart de sprint- Faire le point : revue et rétrospective de sprint- La vélocité : maîtriser le projet à un niveau agrégé

Validation et sanction

attestation de suivi ou de présence

Type de formation

Professionnalisation

Niveau de sortie sans niveau spécifique