Mettre en oeuvre le Tableau de Bord Stratégique (avec le Balanced Scorecard, Data Viz, et les autres outils de communication)
Objectifs, programme, validation de la formation
Objectifs
- Transformer le contrôleur de gestion en Business Partner grâce à sa participation à l’alignement stratégique, du sommet à la base de l’entreprise.
- Intégrer les nouveaux outils de tableau de bord, comme Data Viz et Board
- Combiner les différents outils de pilotage dans une même vision à long terme (tableaux de bords, budgets, reportings financiers et plans d’action)
Description, programmation
Maîtriser les principes du Tableau de Bord Stratégique (ou Balanced Scorecard)
Élaborer et déployer le Tableau de Bord Stratégique : étapes de la mise en oeuvre pratique et exemples d’applications à différents types d’entreprises
Identification des priorités stratégiques et des objectifs principaux.
Optimisation des paramètres du Tableau de Bord Stratégique : objectifs, leviers d’action et indicateurs opérationnels.
Construction de la carte stratégique.
Sélection des objectifs et indicateurs.
Déploiement au sein des différents niveaux hiérarchiques et fonctions.
Étude de cas ? : mise en oeuvre dans une PME et dans une grande entreprise.
Concilier système d’information et Tableau de Bord Stratégique
Les solutions informatiques disponibles et la diffusion des informations (choix entre mode push ou mode pull notamment).
Mise en cohérence avec les autres outils de pilotage : plans opérationnels, budgets, plans d’action...
Mise en oeuvre opérationnelle et informatique.
Étude de cas ? : utilisation des nouveaux outils de tableau de bord et de diffusion de l’information de pilotage (Data Viz et Board notamment).
Choisir les bons indicateurs financiers et non financiers
Les critères de choix.
Étude de cas : à partir d’un cas donné par le formateur, choisir les bons indicateurs de pilotage et les méthodes pour y arriver.
Mettre en place cette démarche dans votre entreprise : ?les clés de la réussite et la gestion du changement.
Validation et sanction
Attestation d’acquis ou de compétences ;Attestation de suivi de présence
Type de formation
Perfectionnement, élargissement des compétences
Niveau de sortie niveau I (supérieur à la maîtrise)
Métiers visés
Durée, rythme, financement
Durée
14 heures en centre
Durée indicative : 1 jour
Modalités de l'alternance Cours du jour : 14 h
Conventionnement Non
Conditions d'accès
Niveau d'entrée niveau I (supérieur à la maîtrise)
Conditions spécifiques et prérequis Une pratique professionnelle du contrôle de gestion.
Inscription
Contact renseignement Mme Pascale DEMAZURE
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Session débutant le : 07/10/2021
Adresse d'inscription
13 Rue Paul Valéry 75016 Paris 16e