Mettre en place votre système de management intégré QSE

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Source : Carif Ile-de-France

Fiche originale

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Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

Savoir analyser les exigences des référentiels ISO 9001 / 14001 / 45001.
Connaitre les étapes, méthodes et outils pour mettre en place un système de management.
intégré Qualité / Environnement / Santé Sécurité au Travail.
Harmoniser et mutualiser les moyens au sein d’un SMI - système de management intégré.

Description, programmation

Jour 1
1 - identifier les liens avec les autres normes de l’entreprise

les référentiels qse, leurs exigences spécifiques et leurs points communs avec les autres normes
apports de chacune des normes
le système hls
2 - piloter le projet qse
les étapes, la chronologie, les moyens à mettre en oeuvre
difficultés et conditions de réussite du projet
3 - role, responsabilite, obligation et autorite dans un systeme integre
finalités d’un système de management intégré qse
l’élaboration de la politique
la participation/coopération et la consultation
4 - planifier le systeme de management qualite securite environnement
méthodologie d’identification et d’évaluation des risques et des processus
cartographie des processus, analyse et document unique d’évaluation des risques dans la démarche
liens entre le code du travail et le système de management
l’orientation client et la préservation de l’environnement
Exemple d’étude de cas : développer sa cartographie de processus et y intégrer les outils de la qualité (5m), l’analyse environnementale et les questions sst (document unique) avec prise en compte des outils pestel, swot et veille réglementaire
Jour 2
5 - mettre en oeuvre le systeme
moyens de maîtrise des activités ayant une incidence sur la qualité et la santé-sécurité du personnel et la protection de l’environnement
6 - surveiller et ameliorer
outils de suivi
audit du système
actions correctives et préventives
revue de direction
processus d’amélioration
Exemple d’étude de cas : amélioration continue avec mise en place de son tableau de bord d’indicateurs intégrés, mise en place d’un plan d’action correctif et des outils de remontée d’information