Objectifs, programme, validation de la formation
Objectifs
Réussir la certification PRINCE2 Foundation.
Distinguer les différents composants de gestion de PRINCE2.
Utiliser les sept lignes directrices de PRINCE2 constituant un référentiel de bonnes pratiques.
Présenter les thèmes et processus clés formant le coeur de PRINCE2.
Intégrer les éléments PRINCE2 pour visualiser la structure de la méthode.
Description, programmation
Pourquoi PRINCE2® ?
Définition d’un projet et caractéristiques
Les 6 aspects de performance d’un projet et les principales causes d’échec.
Prince2® et la gestion de projet.
Présentation des 4 éléments intégrés de Prince2® : les principes, les thèmes, les processus et l’adaptation de Prince2®.
La place des fournisseurs et clients dans un projet Prince2®.
Les bénéfices liés à l’usage de Prince2®.
Structure de PRINCE 2®.
Niveaux d’organisation.
Le contrôle du projet.
Pourquoi une méthode de gestion ?
Le langage commun.
Les acteurs, les rôles et les responsabilités d’un projet.
Les sept thèmes de PRINCE2®
Business Case : terminologies (output, résultat, bénéfice...), objectifs du Business Case, plan de revue des bénéfices.
Organisation : enjeux, structure de management projet, parties prenantes, enjeux d’une stratégie de communication.
Qualité : enjeux du thème, rôles de l’équipe revue qualité, technique de revue qualité, différences entre assurance qualité et assurance projet, entre attentes client et critères d’acceptation, description du produit du projet, description produit, registre qualité, stratégie de management qualité.
Plans : enjeux, planning basé sur le produit, plan projet, plans d’une séquence, plans d’équipe, plan d’exception.
Risque : terminologies (risque, menace et opportunité), types de réponse, procédure de gestion des risques, budget risque, cause, évenement et effet d’un risque, registre des risques, tolérance au risque.
Changement : enjeux, gestion des configurations, budget changement, rapport des incidents, registre des incidents, contrôle du changement, procédure.
Progression : enjeux, les 4 niveaux de management et reporting, contrôles basés sur les événements et le temps, séquence de management vs séquence technique, facteurs d’identification des séquences de management, tolérance/exception, journal projet, retours d’expérience, rapport de fin de séquence et de fin de projet.
Les sept processus de PRINCE2®
Élaborer le projet. Enjeux, objectifs et contexte du processus. Debrief projet.
Diriger le projet. Enjeux, objectifs et contexte du processus.
Initialiser le projet. Enjeux, objectifs et contexte du processus. Project Initiation Documentation (PID).
Contrôler une séquence. Enjeux, objectifs et contexte du processus.
Gérer la livraison des produits. Enjeux, objectifs et contexte du processus.
Gérer une limite de séquence. Enjeux, objectifs et contexte du processus.
Clore le projet. Enjeux, objectifs et contexte du processus.
Étude de cas
Élaborer le projet. Diriger le projet.
Initialiser les phases du projet.
Planification basée sur les produits.
Gérer les risques. Impact. Contrôler le projet.
Maîtriser les changements. Gestion des incidents.
Gérer la qualité. Clôturer le projet.
Adaptation de PRINCE 2®.
La certification PRINCE2® FOUNDATION
Validation et sanction
PRINCE2® - Gestion de projet - Niveau Fondation ;Attestation de suivi de présence
Type de formation
Professionnalisation
Niveau de sortie sans niveau spécifique
Métiers visés
Durée, rythme, financement
Durée
21 heures en centre
Durée indicative : 364 jours
Modalités de l'alternance Cours du jour : 21 h
Conventionnement Non
Conditions d'accès
Niveau d'entrée sans niveau spécifique
Conditions spécifiques et prérequis Aucun.
Inscription
Contact renseignement M. Olivier BOISNE
Téléphone 01 42 93 52 72
Éligibilité de cette formation au compte personnel de formation pour les salariés
Code CPF 236663 - Validité du 02/01/2019 au 31/12/2115
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Session débutant le : 01/01/2021
Adresse d'inscription
37 Rue des Mathurins 75008 Paris 8e