Responsable d'unité opérationnelle

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Source : Carif Ile-de-France

Fiche originale

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Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

Contrôler l’adéquation entre les missions définies et les capacités des équipes afin d’optimiser les ressources disponibles en interne et ainsi garantir une répartition efficiente des taches à effectuer
Contribuer au développement des compétences des salariés en collaboration avec le DRH et après concertation des salariés pour assurer la progression et l’adaptation de leurs compétences et sécuriser leur parcours professionnel
Fixer les objectifs de performances afin de motiver les équipes, organiser des team bulding
Développer la culture de l’entreprise définie par la direction générale afin d’éviter le turn over et d’accentuer l’implication de l’équipe
S’assurer de l’application des décisions de la direction auprès des collaborateurs en identifiant les circuits d’information les plus adaptés
Conduire les négociations, aboutir à des solutions opérationnelles, motiver les collaborateurs
Établir et hiérarchiser les éléments essentiels de communication, définir les propositions d’améliorations
Définir les objectifs de gestion de l’unité pour garantir l’atteinte des objectifs.
Élaborer l’organisation de mise en oeuvre des procédures
Définir les budgets d’investissements nécessaires pour l’unité et en assurer la réalisation en intégrant les capacités humaines
Analyser les résultats de rentabilité, définir les écarts et proposer les mesures correctives
Établir une analyse pertinente financière d’investissement pour une unité afin d’assurer la pérennité de l’entreprise
Définir et optimiser les adéquations entre les ressources humaines, les financements et les objectifs de réussite d’un projet
Réaliser un cahier des charges de recrutement et proposer un profil type de nouveau collaborateur
Piloter la mise en oeuvre des moyens d’une unité en produisant des outils adaptés
Contrôler les mesures de sécurité, maitriser les aspects des préventions des risques psychosociaux des salariés
Établir un tableau des risques et des conséquences liées à un dysfonctionnement
Établir un tableau de mesures préventives de difficultés d’un projet
Maitriser les aspects de préventions des risques pour les salariés en termes de droit
Maitriser tous les aspects opérationnels de l’unité pour optimiser son fonctionnement
Détecter, analyser et hiérarchiser les risques de dysfonctionnement, les aléas et leurs impacts
Proposer des modifications de procédures selon les changements imposés par l’activité

Description, programmation

QHSE.
Prévention des RPS.
Gestion des risques.
Organisation et gestion de l’unité.
Middle management.
Communication managériale.
Communication interne.
Management transversal.
Management de la performance.
Management des processus.
Gestion budgétaire de l’unité, d’un service.
Outils de gestion financière de l’entreprise.
Outils de gestion appliqués : ERP, PGI, tableur.
Gestion des Ressources Humaines.
Management d’équipe.
Gestion des compétences et des carrières.
Droit social et du travail.
Culture d’entreprise.

Validation et sanction

Responsable d’unité opérationnelle ;Attestation de suivi de présence

Type de formation

Certification

Niveau de sortie niveau II (licence ou maîtrise universitaire)

Métiers visés

D1406 :

Durée, rythme, financement

Durée 448 heures en centre, 544 heures en entreprise
Durée indicative : 364 jours

Modalités de l'alternance Cours du soir : 448 h - Entreprise : 544 h

Conventionnement Non

Conditions d'accès

Modalités de recrutement et d'admission Test;Entretien;Dossier

Niveau d'entrée niveau III (BTS, DUT)

Conditions spécifiques et prérequis Le candidat doit être titulaire d'un diplôme Bac + 2 ou d'un titre certifié de niveau III quelle que soit la filière suivie. Le candidat doit avoir suivi une classe préparatoire aux grandes écoles de commerce, de management ou d'ingénieur ou une classe préparatoire littéraire.