Responsable des ressources humaines

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Source : Carif Martinique

Fiche originale

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Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

Être formé(e) à :

Appréhender le Droit Social (droit du travail et droit de la sécurité sociale et de la mutualité) et son impact dans le quotidien RH de l’organisation.

Maîtriser les différentes procédures de gestion du personnel. Se mettre en conformité avec les obligations légales. Effectuer le suivi administratif du personnel.

Elaborer, analyser et suivre l’évolution des tableaux de bord en Ressources Humaines. Appréhender les enjeux stratégiques pour un pilotage de l’activité RH.

Connaître le cadre juridique régissant les contrats de travail, de leur rédaction à leur cessation.

S’assurer que le stagiaire ait bien compris la gestion du personnel, la mise en place des tableaux de bord RH, la législation sociale et l’élaboration des contrats de travail. Vérifier qu’il soit en mesure d’utiliser ses connaissances en situation professionnelle.

Description, programmation

Législation sociale
1. Les différentes sources du Droit Social
Le code du travail et le code de la sécurité sociale
Les sources négociées, conventions collectives, accords d’entreprise
Le rôle de l’inspecteur du travail
Le conseil des prud’hommes et la jurisprudence
Le rôle des partenaires sociaux
Les négociations annuelles obligatoires
La hiérarchie des sources et leur articulation
2. Les obligations de l’employeur
Les obligations à l’embauche
Les obligations durant l’activité du salarié : visite médicale, formation, prévention des risques sociaux
Les accords obligatoires : pénibilité, parité, contrat de génération
3. Les impacts de la suspension du contrat de travail
Les cas de suspension du contrat de travail
Les relations employeur / salarié durant ces périodes
Le mi-temps thérapeutique
La gestion de l’aptitude, l’aptitude avec réserves et de l’inaptitude
Les relations avec la sécurité sociale et le médecin du travail
4. Veille sociale
La pratique d’une veille efficace : exemples
Les évolutions de la législation sociale à venir
Gestion du personnel
1. La gestion administrative périodique
Les formalités d’embauche : CDI, CDD, Intérim, stages
Le contrat de travail : les clauses obligatoires
La période d’essai
La paie La DSN
Le bilan social
L’affichage obligatoire
2. La gestion de la carrière
L’entretien professionnel et l’entretien d’évaluation
La formation professionnelle
La GPEC La gestion des talents
3. La gestion des absences
Les congés payés
Les absences maladie, accidents de travail et de trajet
Les autres absences
4. La gestion disciplinaire
Le règlement intérieur et le droit disciplinaire
La hiérarchie des sanctions
La procédure disciplinaire
5. La gestion de la cessation du contrat de travail A l’initiative de l’employeur A l’initiative du salarié
Tableau de bord RH
1. Le contrôle de gestion en RH
Historique des tableaux de bord
Le tableau de bord comme outil de la gestion RH
Les différents types de tableaux de bord
Le recueil des données : la mise en place d’un système d’information interne
2. La construction d’un tableau de bord RH
La prise en compte de la politique RH interne
L’objectif poursuivi : précis et quantifié
Identification des destinataires et moyens disponibles
Le choix et le suivi d’indicateurs pertinents
Un exemple : le bilan social
3. Les principaux indicateurs RH
Le suivi des effectifs
Le suivi de la rémunération
Le suivi de l’absentéisme
Le suivi de la formation
Les autres indicateurs possibles
4. L’analyse et l’évaluation des tableaux de bord [...]