Responsable opérationnel d'activité

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Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

Le (la) titulaire est capable de :

Analyser les besoins et définir les objectifs du projet
Constituer son équipe et rédiger le cahier des charges
Planifier et budgéter le projet
Piloter et finaliser le projet
Définir son projet d’activité et analyser son marché
Élaborer son busines model
Créer et mettre en place le plan d’action marketing et commercial
Définir le statut juridique de son activité et assurer la protection du dirigeant
Déterminer le plan financier
Trouver les financements de l’activité
Adapter et positionner son offre
Mettre en place le plan d’action marketing
Mettre en œuvre la politique commerciale de l’entreprise
Définir les objectifs et les actions à mettre en oeuvre
Piloter l’activité et émettre des préconisations
Stimuler l’esprit d’équipe et la confiance des collaborateurs
Manager les équipes (à distance)
Évaluer les besoins en recrutement et compétences
Établir le plan de développement des compétences
Gérer les conflits et mettre en place des objectifs de progrès (plan d’action)

Description, programmation

Les activités du "Responsable Opérationnel d’Activité" se déclinent selon 4 blocs de compétences :
Bloc de compétences : Gérer et manager un projet (innovation)

Gestion de projet
Ordonnancement et planification
Communication liée au projet
Management d’équipe projet
Innovation
Bloc de compétences : Créer une entreprise ou une activité
Analyse du marché
Créativité / Techniques de travail en équipe
Business Model
Étude de marketing
Stratégie marketing / E-commerce / Marketing digital
Prévisionnel financier et pilotage de la performance de l’entreprise
Droit des Sociétés
Les fondamentaux de la RSE
Maitriser l’art du pitch
Bloc de compétences : Développer et piloter une entreprise ou une activité
Marketing opérationnel
Fidélisation client / Plan d’action commerciale
Analyse de la performance financière
Droit des affaires
Bloc de compétences : Manager les collaborateurs individuellement et en équipe
Le management d’équipe
La gestion des RH
La gestion des conflits