Responsable performance industrielle

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Source : Carif Provence-Alpes-Côte d’Azur

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Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

Compétences attestées :
Maintenir et déployer son expertise technique dans l’industrie du futur

Développer son expertise et apporter l’appui technique et méthodologique nécessaire aux membres de son équipe (opérateurs, ouvriers, etc.)
Appréhender les tendances d’évolution dans l’industrie pour adapter ses pratiquesDiagnostiquer la performance des processus d’une activité industrielle
Traduire la stratégie de l’entreprise en objectifs industriels pour son périmètre d’activité
Recueillir les données utiles à la conduite du diagnostic industriel
Détecter les axes de progrès permettant l’optimisation du fonctionnement de l’activité
Bâtir le plan de progrès (et les chantiers associés) en évaluant l’impact technique et économique des axes d’améliorationOptimiser un processus industriel
Définir et piloter un projet d’optimisation de processus ou d’activité
Mesurer la performance actuelle du processus et analyser les causes de dysfonctionnements
Innover et mettre en oeuvre la solution industrielle issue de l’analyse
Pérenniser la solution mise en place dans une optique d’amélioration continueManager les équipes et les projets
Encadrer et coordonner les équipes pour atteindre les objectifs fixés
Conduire un projet et accompagner le changement
Gérer le budget et évaluer la performance du service et/ou des projets
Accompagner la stratégie de l’entreprise dans ses évolutions numériques
S’approprier les mutations générées par les évolutions numériques et digitales dans son entreprise
Accompagner la transition numérique et digitale de son entreprise

Description, programmation

#Diagnostiquer la performance des processus :
Value Stream Mapping (VSM)
Diagnostic de la performance
Structure de coût et rentabilité
Déploiement de l’approche processus

#Piloter l’activité industrielle :
Design To Cost
Lean et ergonomie
Industrialisation
Plan de progrès Lean
Total Productive Maintenance (TPM)
Politiques de maintenance
Hygiène-Santé-Sécurité
Management des flux
Sûreté de fonctionnement
Externalisation de la maintenance
Stocks de pièces de rechange
Management visuel de la performance
Audit et pilotage de la Supply Chain
Optimisation de la plateforme logistique
Optimisation des flux de distribution
Culture de l’innovation en mode projet
Essentiels du marketing
Créativité en conception (TRIZ)
Eco-conception et produit propre
Lean et Agilité
Modélisation et réalisation d’un prototype

#Green Belt Lean 6 Sigma : Optimiser un processus industriel :
Essentiels de l’amélioration continue
Transformation Lean
Méthodologie DMAIC

#Manager un service industriel :
Management des hommes/leadership
Développer son leadership
Droit social et pratique managériale
Essentiels de la gestion de projet
Accompagnement au changement
Pratique de l’anglais métier
Projet professionnel

#Communiquer et promouvoir un projet d’amélioration continue :
Team building : cohésion d’équipe
Méthodologie de projet d’entreprise
Méthodologie des écrits professionnels
Argumenter pour convaincre

Validation et sanction

Certification

Type de formation

Certification

Niveau de sortie niveau II (licence ou maîtrise universitaire)

Métiers visés

H1206 :

H1402 :

H2504 :

Durée, rythme, financement

Durée 796 heures en centre

Modalités de l'alternance En moyenne, la formation est organisée selon un rythme d'une semaine par mois au CESI.

Conventionnement Non

Conditions d'accès

Modalités de recrutement et d'admission Admission sur dossier de candidature, tests de positionnement et entretien de validation

Niveau d'entrée information non communiquée

Conditions spécifiques et prérequis Profil : Toute personne répondant aux prérequis, souhaitant évoluer vers le métier de responsable performance industrielle et valider un diplôme de niveau V bac +2) dans ce domaine

Modalités d'accès

Accessible en contrat de professionalisation