S'approprier le rôle de manager : outils et méthodes

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Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

Comprendre le rôle du manager
Organiser les activités : fixer les objectifs et piloter les résultats
Animer les temps individuels et collectifs
Appréhender le droit du travail sur son périmètre

Description, programmation

Module 1 : Comprendre les enjeux du management

Identifier les pièges du pouvoir et les erreurs à éviter ;
Comprendre les rôles, lesfonctions et les qualités du managerModule 2 : Acquérir la posture du manager
Définir ce que c’est que manager ;
Prendre la bonne posture en lien avec le statutModule 3 : Maîtriser le management situationnel
Différencier les styles de management ;
Savoir adapter son style de managementModule 4 : Orienter l’action de l’équipe
Définir un cadre de travail et formaliser les règles du jeu ;
Faciliter l’action collective parune prise de décision efficaceModule 5 : Répartir les rôles et fixer les objectifs
Formaliser des objectifs individuels clairs et cohérents ;
Mettre en place une délégationresponsabilisanteModule 6 : Piloter les résultats
Evaluer les résultats et mesurer la performance ;
Accompagner le changementModule 7 : Développer des techniques de communication efficace
Mieux se connaître pour optimiser ses compétences relationnelles ;
Pratiquer l’écouteactive et communiquer avec assertivitéModule 8 : Pratiquer un management motivant
Comprendre et agir sur les leviers de motivation pertinents ;
Reconnaître et valoriser lacontribution individuelle, encourager la progressionModule 9 : Favoriser la cohésion d’équipe
Comprendre la dynamique de groupe et fédérer les énergies pour l’action collective
Animer et réguler les échanges collectifs, savoir exprimer son leadershipModule 10 : Appréhender le droit du travail sur son périmètre
Savoir s’appuyer sur les sources d’information et les acteurs appropriés en matière dedroit social ;
Connaître les différents types de contrats ;
Contribuer à l’évolutionprofessionnelle de ses collaborateurs ;
Pratiquer un management respectueux de laQualité de Vie au Travail (Q.V.T.)Module 11 : Synthèse des acquis autour d’études de cas réels
Mise

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Perfectionnement, élargissement des compétences

Niveau de sortie sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Durée 28 heures en centre
Durée indicative : 4 jours

Modalités de l'alternance -

Conventionnement Non

Conditions d'accès

Niveau d'entrée sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis Avoir une connaissance générale du fonctionnement de l'entrepriseEtre sensibilisé au projet et à la stratégie de l'entreprise