Savoir déléguer et responsabiliser efficacement

Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

Déléguer de manière efficace et opérationnelle
Amener vos collaborateurs à une juste responsabilisation
Accompagner chacun de vos collaborateurs.

Description, programmation

Introduction - Présentation de chacun - Attentes et objectifs visés de chaque participant - Présentation de la formation - Donner du sens au fait de déléguer - Un choix de relations hiérarchiques différentes - Pourquoi déléguer ? - Les enjeux et les risques de la délégation - Les avantages pour le délégataire et pour le manager - Comment faire ? - Le contexte de la délégation - Le processus de la délégation - Avant la délégation - Après la délégation - Quelles tâches déléguer ? - Qui choisir ? - Quelques pièges à éviter - Les écueils et situations difficiles - Opérer un recadrage, relever des insuffisances en intégrant le droit à l’erreur - Gérer les imprévus et l’incertitude - Refuser de déléguer - Concrètement, comment faire ? - Définir des objectifs - Clarifier les rôles et les missions attribuées - S’assurer des moyens nécessaires à l’atteinte des objectifs - Donner du sens, clarifier sa contribution au développement de l’entreprise et personnel - Préparer les personnes concernées par la délégation - Négocier ensemble sa mise en place - Communiquer sa décision et ses motivations de manière authentique - Ecouter et demander un feedback sur l’adéquation des moyens aux missions déléguées - Evaluer le stress face à la situation déléguée - Définir ensemble le cadre et les règles - Accompagner, développer les compétences, partager les bonnes pratiques - Faire circuler l’information et donner accès à un référentiel partagé de connaissances - Rétablir la complémentarité entre confiance et contrôle bienveillant - Développer l’autonomie et travailler le lâcher-prise - Faire le bilan, évaluer la tâche réalisée - Développer les 4 formes de reconnaissance - Certification -

Validation et sanction

Certification M2i Développer ses Capacités Managériales

Type de formation

Professionnalisation

Niveau de sortie sans niveau spécifique

Métiers visés

M1302 :

M1402 :

M1803 :

M1810 :

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Durée, rythme, financement

Durée 14 heures en centre

Modalités de l'alternance -

Conventionnement Non

Conditions d'accès

Niveau d'entrée sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis Avoir suivi la formation MGOPE-MAN "Réussir sa prise de fonction de manager" ou avoir les connaissances équivalentes.

Éligibilité de cette formation au compte personnel de formation pour les salariés

Code CPF 236802 - Validité du 02/01/2019 au 31/12/2115

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Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Session débutant le : 01/01/2021

Adresse d'inscription
55 rue EUCLIDE
La Terra Verde 34000 Montpellier

Lieu de formation

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Organisme de formation responsable