Savoir déléguer et responsabiliser efficacement
Objectifs, programme, validation de la formation
Objectifs
Déléguer de manière efficace et opérationnelle
Amener vos collaborateurs à une juste responsabilisation
Accompagner chacun de vos collaborateurs.
Description, programmation
Introduction - Présentation de chacun - Attentes et objectifs visés de chaque participant - Présentation de la formation - Donner du sens au fait de déléguer - Un choix de relations hiérarchiques différentes - Pourquoi déléguer ? - Les enjeux et les risques de la délégation - Les avantages pour le délégataire et pour le manager - Comment faire ? - Le contexte de la délégation - Le processus de la délégation - Avant la délégation - Après la délégation - Quelles tâches déléguer ? - Qui choisir ? - Quelques pièges à éviter - Les écueils et situations difficiles - Opérer un recadrage, relever des insuffisances en intégrant le droit à l’erreur - Gérer les imprévus et l’incertitude - Refuser de déléguer - Concrètement, comment faire ? - Définir des objectifs - Clarifier les rôles et les missions attribuées - S’assurer des moyens nécessaires à l’atteinte des objectifs - Donner du sens, clarifier sa contribution au développement de l’entreprise et personnel - Préparer les personnes concernées par la délégation - Négocier ensemble sa mise en place - Communiquer sa décision et ses motivations de manière authentique - Ecouter et demander un feedback sur l’adéquation des moyens aux missions déléguées - Evaluer le stress face à la situation déléguée - Définir ensemble le cadre et les règles - Accompagner, développer les compétences, partager les bonnes pratiques - Faire circuler l’information et donner accès à un référentiel partagé de connaissances - Rétablir la complémentarité entre confiance et contrôle bienveillant - Développer l’autonomie et travailler le lâcher-prise - Faire le bilan, évaluer la tâche réalisée - Développer les 4 formes de reconnaissance - Certification -
Validation et sanction
Certification M2i Développer ses Capacités Managériales
Type de formation
Professionnalisation
Niveau de sortie sans niveau spécifique
Métiers visés
Durée, rythme, financement
Durée 14 heures en centre
Modalités de l'alternance -
Conventionnement Non
Conditions d'accès
Niveau d'entrée sans niveau spécifique
Conditions spécifiques et prérequis Avoir suivi la formation MGOPE-MAN "Réussir sa prise de fonction de manager" ou avoir les connaissances équivalentes.
Éligibilité de cette formation au compte personnel de formation pour les salariés
Code CPF 236802 - Validité du 02/01/2019 au 31/12/2115
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Session débutant le : 01/01/2021
Adresse d'inscription
55 rue EUCLIDE
La Terra Verde 34000 Montpellier
Lieu de formation
Organisme de formation responsable
M2i
Adresse
55 rue EUCLIDE La Terra Verde 34000 Montpellier
Téléphone
Site web
https://www.m2iformation.fr/