Travailler en équipe agile - TEA

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Fiche originale

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Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

Expliquer clairement les principaux rôles et revues agiles
Connaître les caractéristiques fondamentales d’une équipe agile
Connaître les principales notions agiles, surtout scrum, et de savoir s’en servir à bon escient en tant qu’équipier

Description, programmation

Pourquoi travailler en équipe agile ?

Notions d’équipe agile
Le manifeste Agile
L’état d’esprit agile
Introduction de scrum, Kanban et XP
Construire une équipe agile
Les caractéristiques d’une équipe agile
Explorer les rôles de l’équipier agile, Product Owner, Scrum Master et coach agile
La dynamique de la construction et de l’amélioration de l’équipe
La communication, le management visuel et les défis du mode virtuel
Organiser la valeur
Préparer et prioriser le backlog
Mesurer la capacité
Planifier le sprint backlog
Exécuter l’itération
Visualiser et mesurer le flux de production
Démontrer la valeur
Mener la rétrospective en vue de l’amélioration continue
Le rôle clef du servant leader, nouvelle posture du manager
Notion de servant leadership
Scrum of Scrums
Passer à l’échelle

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Perfectionnement, élargissement des compétences

Niveau de sortie sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Modalités de l'alternance -

Conventionnement Non

Conditions d'accès

Niveau d'entrée sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis Niveau débutant accepté, préférablement avec une première contribution à un projet agile. Il est recommandé mais pas indispensable d'avoir suivi le module "Comprendre la démarche Agile".