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Organiser l'activité de son équipe

Analyser l'organisation d'une équipe et concevoir une stratégie d'amélioration.

APTITUDES 21
61/69 rue camille Pelletan 33150 Cenon

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Découvrir le modèle de l'entreprise libérée

Connaître et comprendre les concepts de base de l'entreprise libérée connaître les origines de ce modèle savoir appréhender la posture du leader libérateur connaître et mettre en place les outils de création de vision et de (...)

CENTRE DE PERFORMANCES LOCOMOTIV
4 cours de l'Intendance 33000 Bordeaux

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L'intelligence collective : un outil de management

Comprendre le fonctionnement de votre équipe développer une vision et donner du sens pour renforcer la cohésion d'équipe créer les conditions d'émergence et de déploiement de l'intelligence collective dans votre équipe (...)

M2I FORMATION
15 Bis Allée James Watt 33700 Mérignac

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Manager ses ex-collègues de travail

Identifier les fondements de la légitimité managériale faire le point sur vos forces et faiblesses pour ce nouveau poste réussir l'annonce de votre nomination se faire accepter dans votre nouvelle fonction favoriser (...)

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Optimiser le développement de son entreprise

Identifier votre degré d'avancement dans la mise en place d'une démarche d'intelligence économique accroître votre profitabilité grâce à une veille comptable bénéficier des avantages fiscaux du moment grâce à une veille (...)

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Quel type de manager êtes-vous?

Situer son mode de management, détecter ses points forts et ses axes d'amélioration.

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Les points-clés de la création d'entreprise

Clarifier le montage de votre projet grâce à un accompagnement étape par étape arbitrer en connaissance de cause sur le choix de la forme juridique de votre entreprise optimiser le statut fiscal de votre entreprise et (...)

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Créateur d'entreprise les fondamentaux de la gestion d'entreprise

La formation a pour objectif : comprendre la logique du compte de résultat et du bilan gérer sa trésorerie réaliser un diagnostic financier interpréter les principaux ratios evaluer la santé financière de l'entreprise à (...)

RG-PILOTAGE-TPE
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Piloter l'activité commerciale avec les tableaux de bord

Elaborer vos tableaux de bord de pilotage de la performance commerciale faire adhérer vos équipes commerciales au processus reporting.

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Manager : créez votre tableau de bord pour piloter efficacement

•comprendre le fonctionnement de l'outil "tableau de bord" •comprendre le cycle décision / mesure •définir des objectifs stratégiques •définir les indicateurs de performance de l'entreprise •choisir le tableau de bord (...)

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