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Transformer le contrôleur de gestion en business partner grâce à sa participation à l'alignement stratégique, du sommet à la base de l'entreprise. - intégrer les nouveaux outils de tableau de bord, comme data viz et board (...)
Nationale des directeurs financiers et de contrôle gestion
13 Rue Paul Valéry 75016 Paris 16e
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Identifier et comprendre les enjeux et les éléments constitutifs d'un projet fast-close. - dimensionner le projet. - acquérir les clés du succès dans la mise en place d'un tel (...)
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Approfondir la méthode abc et ne pas la confondre avec toute méthode de coûts complets. - analyser la valeur des processus et identifier les gisements de rentabilité. - appréhender les enjeux, les différences et les (...)
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Connaitre les facteurs de succès d'un processus d'acquisition. - structurer le processus d'acquisition selon des étapes clairement comprises. - identifier les points de (...)
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