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Contrôle de gestion environnemental et reporting RSE

Comprendre comment le daf et le contrôleur de gestion peuvent être des acteurs stratégiques de la rse à travers la notion de « performance globale » ou de « pensée intégrée » (integrated thinking). - comprendre comment gérer (...)

Nationale des directeurs financiers et de contrôle gestion
13 Rue Paul Valéry 75016 Paris 16e

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Structurer une opération de fusions et acquisitions

Connaitre les facteurs de succès d'un processus d'acquisition. - structurer le processus d'acquisition selon des étapes clairement comprises. - identifier les points de (...)

Nationale des directeurs financiers et de contrôle gestion
13 Rue Paul Valéry 75016 Paris 16e

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Contrôle de gestion pour managers et non-financiers

Situer le contrôle de gestion dans l'entreprise et comprendre ses missions. - s'approprier les principaux éléments de la démarche du contrôle de gestion. - Être familier avec les outils : budget, contrôle budgétaire, (...)

Nationale des directeurs financiers et de contrôle gestion
13 Rue Paul Valéry 75016 Paris 16e

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S'initier aux méthodes et outils du contrôle de gestion

Appliquer les méthodes et utiliser les outils du contrôle de gestion nécessite : de s'initier aux techniques de contrôle de gestion ; de maîtriser les principaux outils de contrôle de gestion (plans, budgets, tableaux de (...)

Francis Lefebvre formation
13 Rue Viete 75017 Paris 17e

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Mettre en oeuvre le Tableau de Bord Stratégique (avec le Balanced Scorecard, Data Viz, et les autres outils de communication)

Transformer le contrôleur de gestion en business partner grâce à sa participation à l'alignement stratégique, du sommet à la base de l'entreprise. - intégrer les nouveaux outils de tableau de bord, comme data viz et board (...)

Nationale des directeurs financiers et de contrôle gestion
13 Rue Paul Valéry 75016 Paris 16e

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Finance et gestion pour managers

Situer son action par rapport à la situation financière de l'entreprise. -conduire avec efficacité son service en sachant :-réaliser le diagnostic financier de son activité ; identifier les éléments de performance et de (...)

Cegos
20 Rue de la Victoire 75009 Paris 9e

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Piloter et gérer un projet

Savoir cadrer, planifier et communiquer son projet - identifier le rôle du pilote et des acteurs d'un projet - fédérer et motiver les acteurs - fixer des objectifs précis et quantifiés en matière d'organisation - (...)

Agec Île de France
22 Rue de Picardie 75003 Paris 3e

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Piloter et gérer un projet

Savoir cadrer, planifier et communiquer son projet - identifier le rôle du pilote et des acteurs d'un projet - fédérer et motiver les acteurs - fixer des objectifs précis et quantifiés en matière d'organisation - (...)

Agec Île de France
22 Rue de Picardie 75003 Paris 3e

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Maîtriser et améliorer le BFR

Identifier les facteurs clés de succès d'un projet d'amélioration des cash flows et du bfr. - mettre en oeuvre les leviers d'action sur les postes clients, stocks, fournisseurs, et capex. - déterminer les outils de (...)

Nationale des directeurs financiers et de contrôle gestion
13 Rue Paul Valéry 75016 Paris 16e

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Comprendre et appréhender le LBO

Comprendre les mécanismes du lbo. - anticiper les évolutions de sa propre organisation pour réussir un lbo.

Nationale des directeurs financiers et de contrôle gestion
13 Rue Paul Valéry 75016 Paris 16e

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