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Certification assistant de projet (IPMA D)

Faire le point sur vos compétences en management de projet renforcer vos compétences dans les domaines méthodologique, comportemental et contextuel du management de projet et améliorer vos pratiques du management de vos (...)

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36 Rue des Etats Généraux 78000 Versailles

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Certification chef de projet (IPMA niveau C)

Faire le point sur ces compétences en tant que manager de projet renforcer ses compétences dans les domaines méthodologique, comportemental et contextuel du management de projet se préparer et obtenir une validation de (...)

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36 Rue des Etats Généraux 78000 Versailles

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Création et développement entrepreneurial - mettre en place un projet et le développer

Gérer un projet entrepreneurial définir une clientèle cible définir une proposition de valeur et un business model viable définir un plan d'action et le mettre en place communiquer avec sa cible définir une charte et (...)

Troubat Clémentine L'Eclat Du Temps
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Gestion de la sous-traitance dans vos projets

Percevoir les enjeux de la sous-traitance, faire un état des lieux de la sous-traitance dans les projets construire la stratégie et la tactique pour la mise en place de la sous-traitance dans les projets définir (...)

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Le métier de chef de projet

Découvrir les exigences et les composantes du métier de chef de projet mettre en oeuvre les techniques de base de la gestion de projet comme des outils de management etablir son leadership sur le projet, adapter son (...)

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Les fondamentaux de la gestion de projet

Comprendre ce que travailler en mode projet veut dire : formaliser les objectifs du projet et les faire valider par le "client interne", organiser le projet autour des différents acteurs, définir le besoin et le faire (...)

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Les fondamentaux de la gestion de projet

Acquérir les principes fondamentaux de la gestion de projet. apprendre à piloter un projet de manière efficace.

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7 Rue Hippolyte Mege Mouriès 78120 Rambouillet

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MS Project - initiation

Maîtriser le logiciel poject, piloter et gérer un projet.

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