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Identifier et comprendre les enjeux et les éléments constitutifs d'un projet fast-close. - dimensionner le projet. - acquérir les clés du succès dans la mise en place d'un tel (...)
Nationale des directeurs financiers et de contrôle gestion
13 Rue Paul Valéry 75016 Paris 16e
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Approfondir la méthode abc et ne pas la confondre avec toute méthode de coûts complets. - analyser la valeur des processus et identifier les gisements de rentabilité. - appréhender les enjeux, les différences et les (...)
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Transformer le contrôleur de gestion en business partner grâce à sa participation à l'alignement stratégique, du sommet à la base de l'entreprise. - intégrer les nouveaux outils de tableau de bord, comme data viz et board (...)
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Comprendre les enjeux liés à la création de valeur et aux équilibres du bilan : dette ou capitaux propres ? - savoir proposer une stratégie financière pour l'entreprise. - appréhender la logique des différents montages (...)
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Analyser, cartographier et modéliser économiquement les activités de prestations de services. - présenter les outils spécifiques de comptabilité analytique, les reporting, les tableaux de bord. - identifier les axes de (...)
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Connaître et comprendre les principaux impôts qui pèsent sur l'entreprise. - appréhender les principales obligations déclaratives fiscales. - Être au fait de l'actualité.
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Connaître les fondamentaux en matière de contrôle de gestion des rh. - mettre en place et faire vivre un reporting social pertinent car relié à la stratégie business et adapté aux besoins des différents acteurs. - aller à (...)
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Relier les approches du terrain aux orientations stratégiques. - dégager des pistes d'amélioration avec des outils de contrôle de gestion efficaces et adaptés à l'industrie. - relier le contrôle de gestion industriel avec (...)
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Prendre en main ou créer une fonction de trésorerie et la gérer au quotidien. - comprendre la trésorerie en tant que résultante de l'équilibre bilanciel et des cycles d'activité. - bâtir les prévisions de trésorerie à (...)
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Comprendre comment le daf et le contrôleur de gestion peuvent être des acteurs stratégiques de la rse à travers la notion de « performance globale » ou de « pensée intégrée » (integrated thinking). - comprendre comment gérer (...)
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